Duração: 12 horas.

O que você vai conhecer neste curso:

Vai aprender a fazer a Gestão Financeira:

• Elaborar o plano de contas e o centro de Custos de acordo com a necessidade de seu negócio;
• Compreender as Demonstrações Financeiras e o Fluxo de Caixa;
• Elaborar a Conciliação Bancária através da identificação das Contas a pagar, pagas, a receber e recebidas;
• Analisar relatórios gerenciais;
• Elaborar o plano da gestão financeira identificando os indicadores de giro de contas a pagar e prazo médio de pagamentos, giro de contas a receber e prazo médio de recebimento, identificar a necessidade de capital de giro, estimativa de faturamento mensal e anual, estimativas de custo de produção e de comercialização, demonstrativos de resultados, indicadores de viabilidade como ponto de equilíbrio, lucratividade e prazo de retorno do investimento.

Vai aprender a construir seu plano de Gestão Financeira:

• Construir uma rotina de gestão por indicadores financeiros;
• Construir um relatório de Demonstrativo do Resultado do Exercício;
• O plano irá ajudar a você empresário a ter uma visão realista de seu negócio. Irá auxiliá-lo a buscar todas as informações relevantes visando o controle e a administração das operações financeiras.

O que você vai conhecer neste curso:

Vai aprender a conhecer o seu time e a liderar a sua equipe:

• Conhecer os conceitos da Liderança em Teoria e prática;
• A Filosofia de um líder Proativo;
• Como desenvolver o líder e sua equipe;
• Como administrar e liderar as mudanças;
• Liderança e Aprendizado – um papel importante o aprendizado;
• Comunicação, Cultura e Relação Interpessoal;
• Ética na liderança: Competência que faz a diferença;
• Liderança com Criatividade;
• O papel do líder na resolução dos problemas e na tomada de decisão;
• Gestão do Conhecimento e Ciência da Informação;
• Liderando ao estilo Starbucks.

Vai aprender a desenvolver na sua organização a:

• Liderar com criatividade e colher informações para as tomadas de decisões;
• Liderar equipes baseado na Gestão do Conhecimento e a na Ciência da Informação;
• Liderar com base nos cinco princípios que irão ajudá-lo a conectar-se com seus clientes, seus produtos e seus funcionários.

O que você vai conhecer neste curso:

Vai aprender a elaborar seu Plano de Negócio:

• Elaborar o plano através de um cadastramento dos dados da empresa, definir a missão do negócio, forma jurídica, enquadramento tributário, capital social e forma de recursos;
• Efetuar a análise de mercado para fazer o Plano de Marketing;
• Elaborar o plano operacional visando a identificação da capacidade produtiva/Comercial e Serviços, os processos operacionais e a necessidade de pessoal;
• Elaborar o plano financeiro, identificando os custos de investimentos fixos e variáveis, capital de giro, estimativa de faturamento mensal e anual, estimativas de custo de produção e de comercialização, demonstrativos de resultados, indicadores de viabilidade como ponto de equilíbrio, lucratividade e prazo de retorno do investimento.

Vai aprender a construir seu Plano de Negócio:

• Construir uma matriz com base na ferramenta SWOT, identificando os FSC – Fatores críticos de Sucesso e definir os objetivos gerais.

O que você vai conhecer neste curso:

Vai aprender a gestão de seu RH:

• Conhecer os conceitos, processos e interação das pessoas e organizações;
• Elaborar o ciclo motivacional do seu negócio dentro do conceito da hierarquia das necessidades humanas segundo Abraham H. Maslow e modelo contingencial de Vitor H. Vroom;
• O processo de comunicação da Organização;
• O sistema de administração de RH e os subsistemas como segue:

  1 – Subsistema de Provisão de RH: Recrutamento e Seleção de Pessoal;

 2 – Subsistema de Aplicação de RH: Descrição e Analise de Cargos e Avaliação de Desempenho;

 3 – Subsistema de Manutenção de RH: Administração de Salário e Planos de benefícios sociais, Higiene e Segurança do Trabalho e Relações Trabalhistas;

 4 – Subsistema de Desenvolvimento de RH: Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal e Desenvolvimento Organizacional;

5 – Subsistema de Controle de RH: Banco de Dados, Sistemas de Informação e Auditoria de RH.

Vai aprender a construir no seu RH:

• Elaborar os procedimentos dos subsistemas como a descrição dos cargos e salários, efetuar o plano de treinamentos, elaborar a avaliação de desempenho, fazer gestão de folha de pagamento, contratar pessoas através das técnicas de recrutamento e seleção e a fazer e aplicar a Auditoria de RH.

O que você vai conhecer neste curso:

Vai aprender a elaborar seu planejamento da gestão estratégica:

• Conhecer os conceitos, processos e a intenção estratégica do seu negócio;
• Elaborar o diagnóstico estratégico da organização através da ferramenta análise de SWOT (O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimode Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). – aspectos externos e internos da organização;
• Elaborar a construção de cenários a partir dos diagnósticos;
• Identificar os Fatores Críticos de Sucesso da sua organização e políticas de crescimento;
• Analisar a concorrência – Bechmarketing competitivo e avaliar as estratégias de ataque, defesa e de colaboração e cooperação;
• Definir os objetivos estratégicos, táticos e operacionais e a elaboração dos planos de ação através do mapa estratégico.

Vai aprender a construir o seu mapa estratégico:

• Construir um mapa estratégico na perspectiva do Balanced Scorecard, identificando os FSC – Fatores críticos de Sucesso, definir os objetivos estratégicos, táticos, operacionais e elaborar os planos de ação.

O que você vai ganhar com este curso:

O curso irá ajudar a você empresário a entender e pensar de forma preventiva e a ter uma visão estratégica de seu negócio, construir cenários e identificar as melhores ações para o desenvolvimento de seu negócio.

Irá construir o conhecimento dos cinco pilares da Administração e gerar aprendizado para seu negócio, como segue: 

• Serviços e Produção: otimização dos processos administrativos e automação do desempenho dos processos de produção;
• Marketing e Vendas: planejar de forma estratégica as vendas de seu produto ou serviço e as formas de alcançar os objetivos propostos através das ações estratégicas de Marketing;
• Pessoas: formalizar a estratégia de gestão por meio de conjuntos e políticas conciliando as expectativas dos colaboradores e da organização;
• Finanças: entender o processo de gestão financeira aliada a contabilidade visando a realização dos estudos através das informações geradas dos recursos disponíveis para tomada de decisão;
• Conhecimento e Inovação: entender como abordar, deter e transferir o conhecimento dos colaboradores, a gestão do conhecimento e inovação como forma de vantagem competitiva e a redução de custos.